おはようございます。
「二日酔いばかりしてダラシナイ」と怒られるので、二日酔いを正当化させる為に「二日酔いのメリット」を考えてみたのですが、マジで一個も見当たらなかったキングコング西野です。
さて。
今日は『会社のカタチを探る』というテーマでお話ししたいと思います。
「この方向で進めてみるのどうだろう？」という話なので、「それには、こんなデメリットがあるよ」みたいな意見なんかをいただけると嬉しいです。
「会社」の難しさ
「会社」にはメリットがたくさんあるから、世の中に会社がたくさんあるわけですが、
しかしながら、「会社」という形も万能じゃないわけで、当然、デメリットもあります。
デメリットの一つと言っても過言ではないのが、「目的達成の為に立ち上げた会社が、いつの間にか、『会社を守ることを目的とした会社』になってしまう」ということ。
全ての「会社」にこの（金属疲労のような）現象が起きているわけではありませんが、決して少なくない数の「会社」が、ここに陥っています。
#皆さんの会社はどうですか？
では、なぜ、『目的達成の為に立ち上げた会社』が、いつの間にか、『会社を守ることを目的とした会社』になってしまうのでしょうか？
答えは、「経営者（自分）や、社員の生活のことを考えているから」だと思うのですが、もう少し解像度を上げると、「“続ける前提で”起業してしまっている」というのがありそうです。
僕は元々、テレビ畑にいたわけですが、「バラエティー番組」でも、この問題は起きます。
面白いことを発信したくてバラエティー番組を立ち上げたハズなのに、途中から、続けること（視聴率を維持すること）が目的となり、「延命処置」のような内容に切り替わってしまう。
もちろん全てのバラエティー番組がその運命を辿るわけではありませんが、会社同様、決して少なくない数のバラエティー番組が、そこに陥ります。
一方、「ドラマ」は、まだもう少しだけ健康で、当然、「視聴者の反応を見て内容が変わる」ということはありますが、泣いても笑っても（多くの日本のドラマは）３ヶ月後には終了するわけですから、まだ「やり切る」ことができる。
「続ける前提」のバラエティー番組と、「終わる前提」のドラマがあるわけですが、この二つを天秤にかけた時に、「表現活動」に体重がかかっているのは、どちらかというと「終わる前提」のドラマのような気がします。
ここから考えると「面白いことをする」を目的とするならば、「終わる前提」の会社があってもイイのかなぁと西野は考えます。
CHIMNEYTOWNは「続ける前提」の会社で、幾多のピンチを迎えながらも、「映画」や「ミュージカル」や「歌舞伎」や「絵本」や「武道館」などなど…ありがたいことに、面白いことがやれている方だと思うのですが、一方で、僕は「終わる前提」の会社を経験していません。
ABテストをしていないのに、「Aの方がイイ」と結論するのは妄想や願望でしかない。
「終わりが決まっているチーム（プロジェクトごとに集合と解散をするチーム）」となると、映画の製作委員会や、一部のDAOがそれにあたると思うのですが、それを「会社」単位でやっているケースをあまり知りません。
あるにはあると思うのですが、データがあまりにも少ない。
そんな中、この前、こんなことを、ふと考えてみたんです…
今、元ピクサーのアートディレクターの堤大介さんが率いるアニメーションスタジオ（トンコハウスさん）と一緒に『ボトルジョージ』というショートアニメーションを作っています。
７〜８分のショートアニメーションなのに、製作費は大体１億円ぐらい。
ここから分かる通り、ものすごく本腰を入れて作っています。
当然、「この製作費をどうやって捻出するか？」という話にはなります。
ショートアニメーションは、映画館でかけるようなものではなく、どちらかというと世界に対しての「名刺」みたいな扱い（先行投資）なので、「作ったものを売って、マネタイズをする」というところから、少し離れた場所にあります。
そうなってくると、製作費の集め方は「クラウドファンディング」や、あとは、制作過程を販売している「オンラインサロン」の売り上げから…という、いつものパターンになるわけですが、僕は、その勝ち方はもう知っています。
皆さんご存知の通り、「勝ちパターンに持ち込んで勝つことに人生の時間を使いたくない」というのが僕の本音。
できれば、「やってみなくちゃ分からない」というところに張りたいです。
そこで、考えたのは、ショートアニメーション『ボトルジョージ』の為に、『（株）ボトルジョージ』を作って、株主から集めたお金で、作品を作る…というもの。
#プロジェクトごとに法人化
当然、『（株）ボトルジョージ』は、ボトルジョージプロジェクトの終了と同時に、解散するので上場なんかもしません。
そうなってくると「株主のメリットは何なんだ？」となるわけですが、そこは映画の制作委員会のような感じで、「ボトルジョージの２次利用はアリ」みたいな感じにするとか。
都度、相談はいただくものの、「ボトルジョージでグッズを作って、ビジネスをしてもらってもOK」とする。
「それを、わざわざ会社でやる必要って何だっけ？」という疑問があると思うのですが、それが分からないからやってみたい。
「わざわざ会社にしなくても良かったな」となるかもしれないし、意外と、会社にしたことのメリットがあったりするかもしれない。
３３人に３００万円を出資してもらえれば、製作費の問題は１秒でクリアするわけですが、相応のデメリットもありそう。
一方で、「株主」を集めるのではなくて、友達数人と会社を立ち上げて、その会社でクラファンなどをして1億円を集めて、作品が完成したら、権利だけ分散して、ソッコーで解散。
ズルズル続けない。
#これは問題なくいけそう
もちろん、今、お話ししているのは決定事項ではありません。
この辺りの可能性を探りたいなぁと思っています。
ご意見をください。
現場からは以上です。
【追伸】
「https://salon.jp/nishino」を付けて今日の記事の感想を呟いていただけたら、西野がエゴサーチで見つけ出してニヤニヤします。
宜しくお願いいたします。
