おはようございます。
浜ちゃんが休養するニュースを見てちょっと泣いちゃったキングコング西野です。
#ダウンタウンのことが本当に大好き
さて。
『西野無双 ~上手な働き方~』というテーマでお話したいと思います。
本題に入る前に、コチラの共有から。
玄関プペル
「『映画 えんとつ町のプペル ~約束の時計台~』のチケットを50枚以上買ってくださった方には、(西野が)直接ご自宅・仕事場までお届けに上がります」という話をサロン記事に書かせていただいたところ、「我が家まで是非!」と次から次へと手が挙がり、今朝の時点で【2450枚】の予約が入っております。
手を挙げてくださった皆様は次のとおり。
(※敬称略)
【山形県】
・西塚 辰宏 ・豊野 修二
【茨城県】
・安部 顕 ・中井川 正男
【栃木県】
・白石 英利 ・白土 陽子
【群馬県】
・富所 哲平
【東京都】
・染川 ちひろ ・イシモタ チカシ ・橘 壮太郎
【神奈川県】
・吉永 展浩
【愛知県】
・金田 一輝 ・古居 渚 ・青木 英明
【長野県】
・河端 海
【静岡県】
・井上 弘史
【大阪府】
・澤田 良英 ・dorami姉 ・亀田 寛 ・多田 祐子 ・伊吹 池上 美里 ・森次 美尊 ・石黒 芳 ・Maco Ninomiya ・西岡 弘樹 ・竹下 幸
【兵庫県】
・Takashi Hirooka
【京都府】
・田中 優佳子 ・植森 江助 ・樺木 博史
【奈良県】
・北野 眞貴子
【三重県】
・松浦 陽子
【石川県】
・藤澤 真 ・豊田 大喜 ・小坂 和也
【岡山県】
・橋本 晋太朗
【愛媛県】
・横井 康真
【福岡県】
・後藤 堅太郎 ・今瀬 稀子
【大分県】
・高橋 貴洋
【長崎県】
・蒲池 光雲
【鹿児島県】
・島崎 由真 ・宮口 祥伍 ・大山 昭二
【沖縄県】
・岸本 拓馬
【未分類（確認中）】
・青山 文子
予約枚数【2450枚】
「交通費は?」という質問をいただいたのですが、作品を広めていただけるだけで十分嬉しいので、交通費は結構です。
(※都内はチャリで配達に行こうと思ってるし)
というわけで、「我が家にも是非!」という方がいらっしゃったら下記CHIMNEY TOWNの問い合わせフォームより連絡ください。
宜しくお願いします。
https://support.chimneytown.com/hc/ja/requests/new
そんなこんなで本題です。
『西野無双 ~上手な働き方~』
「よくよく考えてみたら西野亮廣が強すぎる」という話と、「働き方」について、お話しさせていただきます。
サラッと言っちゃいますが、スリランカに続いて、ニューヨークでも「横丁」を作る話があがっておりまして、またもや「クリエイティブディレクター」として西野亮廣に白羽の矢が立ちました。
CHIMNEY TOWNがお金を出して動かす案件ではなく、いわゆる「受け仕事」なわけですが、ここにきて、この手の大型プロジェクトの話が増えてきています。
そのことをスタッフに話したところ、「(西野亮廣は)圧倒的な当事者意識で自分から巻き込まれてくれるからやろな🤣」と返ってきて、自分のことながら激しく納得しました。
▼「圧倒的な当事者意識」を少し分解して解説すると…
ディレクターには「自分のポートフォリオを作ることを目的としたディレクター」と「その後の運営・運用までを考えるディレクター」の二種類がいます。
意外と前者が多かったりするのですが、それは別に性格が悪いわけでも、「無責任な人間」というわけでもなく、シンプルに「運用のことが分からない」んです。
たとえば「劇場」を設計する建築士は、日常的に劇場公演をおこなっているわけではないので、設計の根拠となるものは「他人から聞いた劇場運用情報」しかありません。
お店も商品のデザインも基本的にはそうで、べつにそれが悪いわけではなく、「そういうもんだ」といったところです。
ところが西野亮廣は、自分でお金を出してイベントを作り、運用しているし、店舗を運営し続けているし、商品を売り続けているので、デザインに「経営者の目」が完全に入っています。
場合によっては、クライアントから提示された制作費を自ら削ることもあります。
「会社のキャッシュフローを考えた時に、今、ココにこれだけの予算をかけるべきではありません」といった感じで。
ちなみに10月にある『魔法使いのパレード』で提示された僕のギャラも、僕の方から下げさせていただきました。
舞台作りにどれだけのお金がかかって、どこにお金をかければパフォーマンスが最大化するのか?を僕はよくよく知っているので。
スリランカに作る日本村にしても、「ここに車両が通れるほどの鳥居なんかを建ててしまうと、基礎工事代とメンテナンス代がバカにならないので、やめておきましょう」と、その後の運用の話までします。
クライアント(経営者)さんからすると、ニシノコンサルまざりのクリエイティブは涙もので、「僕(経営者)の痛みを分かってくれる人がいたー!西野さーん!」みたいになっています(笑)
他にも「予算作りの手伝い」や、さらには必死になって「集客」までしてくれるので、鬼に金棒(二刀流)で、「…そりゃ、西野に頼むわな」という状態にあります。
そんな中、猛烈に感じざるをえない「働き方に関する違和感(というか勿体なさ)」について最後にお話しさせていただきます。
「毎日満遍なく働く」はコスパが悪い
多くの人が毎日コンスタントに8時間ほど働いていますが、これには「勿体なさ」を感じます。
スリランカ村にしても、ニューヨーク村にしても、「ポイント(蛇口)を押さえたヤツが一生勝ち続ける仕組み」になっていて、そこに平等な競争などありません。
#日本村もそう
そんなことは皆なんとなく分かっているハズなのにも関わらず、「蛇口を押さえられるかもしれないチャンス」が目の前に転がりこんできた時でも、1日8時間しか働かない人がほとんど。
その理由は「1日の労働時間は8時間」と決めてしまっているから。
村の仕組みを日々痛い程思い知らされている人間からすると、「蛇口を押さえられるチャンスが転がりこんできたら、ソッコーで手を挙げて、そこから三日三晩働いて、あと362日は寝て暮らせばイイじゃん」といったところです。
ニューヨークの横丁の話が本格的に転がりこんできたのは今朝だったのですが、その直後、すべての用事を後回しにして、ソッコーで「企画書」を書いて、さきほど提出しました。
会議の主導権を握り、ポイント(蛇口)を握る為です。
これを多くの人は「来週までに企画書をまとめておきます」としてしまう。
蛇口を押さえられるチャンスなのに、いつもの仕事のペースで仕事をしてしまうんです。
#天然でチャンスに気づいていないパターンもありますが
#なんかボーッと生きているヤツ
労働時間に抑揚をつけ、蛇口を押さえてることが、後に、どれだけ大きなインパクトを生むのか?をもっと強く意識することが大切だと思います。
主導権を握ることにかけるコストは、どれだけかけても安すぎる。といったところです。
現場からは以上です。
【追伸①】
「https://salon.jp/nishino」と「#レターポット」を付けて今日の記事の感想をXでポストした後、この記事のコメント欄に“ご自身の”レターポットのリンクを貼ってくださった方に5レター(ciao!)を贈らせていただきます。
【追伸②】
3月18日(18時~)の『新潟国際アニメーション映画祭』にて、『ボトルジョージ』が上映されます。西野亮廣もトークショーで登壇しますので、お時間ある方は是非↓
https://niigata-iaff.net/programs/%E3%83%89%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%95%E7%89%B9%E9%9B%86/
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