強いチームの作り方

おはようございます。
一日に中華料理屋を三軒ハシゴしたキングコング西野です。

さて。
今日は『強いチームの作り方』というテーマでお話したいと思います。

本題に入る前にコチラの共有です。

　

 ZOOMプペル
　

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※玄関プペルの配達は8月はお休みさせていただきます。
#横浜界隈なら行けるかも

宜しくお願いいたします🔥

そんなこんなで本題です。

　

強いチームの作り方
　

ファミリーミュージカル『えんとつ町のプペル』はいよいよ最終週を迎え、ラストスパートに突入いたしました。

すでにご報告のとおり、集客面では延べ三万席を完売し、予算面でも4億5000万円の制作費を回収することができました。
今夏のライブエンターテインメントにおいて、本作が大きな話題の中心にあったことは疑いようがありません。

もちろん現場では連日のように課題や問題が生じており(たぶん今日もある!)、その対応に追われ続けております。
しかし、そうした困難を一つひとつ乗り越え、舞台を確かな成果へと導いたのは、他ならぬスタッフ一人ひとりの力と献身にほかなりません。

今回のプロジェクトが「成功」と呼ぶにふさわしい水準に到達したのは、スタッフ全員がそれぞれの持ち場で全力を尽くし、見えないところで支えてくれたおかげであると、強く感じています。

とりわけボランティアスタッフの皆さまに関していえば、いわゆる「プロ」を名乗るイベント派遣スタッフ以上に、作品や世界観を深く理解し、大きな声と溢れる笑顔でお客様を迎えてくださっています。

ミュージカル『えんとつ町のプペル』は、彼らが惜しみなく流してくださる汗と献身なしには成立し得ません。
その存在は作品にとって不可欠であり、心より敬意と感謝を捧げます。

会社は社長の器以上に大きくなることはないし、プロジェクトはそこで汗を流すチーム以上に大きくなることは無いとあらためて感じています。

仕事においては「強い仕組みを作ること」よりも、「強いチームを作ること」が最も重要で、もっとも優先度が高く、ここでは「その為には何をすべきか?」という議論をしたいと思っています。

オンラインサロンなので言葉を選ばずに言うと、まずやるべきは「会社やチームが何の為に存在しているのか?」をチームメンバーに徹底的に共有することだと思います。

ここを徹底しておかないと、勘違いを起こすメンバーが発生して、チーム崩壊に進んでしまうからです。

僕が常日頃スタッフに伝えているのは、「会社やチームは、お前の介護施設でもなければ、お前の育児施設でもない」ということ。

CHIMNEY TOWNの目的は「圧倒的なエンターテインメントを作ること」で、「その為に成すべきこと」を皆で考えます。

その中には当然「スタッフの安心安全を守る」もあるわけですが、スタッフの安心安全を守る為にクリエイティブが汚れてしまうのであれば、チームは解散した方がイイ。

あくまで一番上にあるのは「圧倒的なエンターテインメントを作ること」です。
#ここの順番は絶対に間違っちゃダメ

先日、ミュージカル『えんとつ町のプペル』の一公演スポンサー様から「公演前にスポンサー名を(音声で客席内に)アナウンスしないのは契約違反だ」という声が上がり、二度ほど「世界観が崩れてしまうので、別の対応をさせてください」とお願いしたのですが、三度、物言いがついた為、全額返金するようにスタッフに伝えました。
「そんなお金は受け取っちゃダメだ」と。

CHIMNEY TOWNとお客さんの約束は圧倒的なエンターテインメント(夢の世界)を作ることで、その為に朝令暮改も起きます。
そのかわり一度応援してくださった方は(リターンは変わろうとも)絶対に損はさせない。
そこに御理解いただけないのであれば、共に歩くことはできません。

すべてにおいて、ココを徹底しておかないと、いつしか、スタッフやスポンサーや常連客が株主のようになり、時にメンヘラの彼女のようになり、チームの体力と精神力が削られていきます。

ウチには業務委託契約のスタッフも結構いるのですが、「ふてぶてしい」「感謝しない」「謝らない」をやるスタッフは契約期間を延長することはありません。
理由は、学校じゃないし、お前の会社じゃないし、僕たちは「共に戦う仲間だから」です。

ここらあたりの線引きをリーダーがハッキリさせないと、スタッフは「意見」や「主張」や「自由」を履き違えて、株主化してしまうので、強いチームを作るにはここを気をつけた方が良さそうです。
スタッフを勘違いさせてしまうのもリーダーの責任なので。

現場から以上です。

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【カジサック出演】西野激怒で梶原パニック！ミュージカル「えんとつ町のプペル」
https://youtu.be/Dg-crvegarg

おぶちゃ8周年記念公演「魔法使いのパレード」
https://ofcha.biz/ofcha8th

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